公司招聘制度
一、初步甄選
（一）求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
（二）初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。
二、就業測試
（一）就業測試是初步甄選的末端一個環節；
（二）對于打字員、速記員等類人員，由于擔任工作屬技術性工作，進行實地操作測試；
（三）高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。
三、面試的準備
（一）組成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1、企業領導（根據招聘的規模與層次具體而定）。
2、人事部領導和其他人員。
3、獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。
（二）面試方法采取一議制(也可采取多方制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，其他成員的意見起參謀作用。
（三）根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。
面試評價要素共分以下十九項：
1、個人儀容； 2、人生觀、社會觀、職業觀； 3、職業設計；
4、心理健康與成熟程度等； 5、個人涵養； 6、求職個人相關動機；
7、有關規定工作經驗； 8、相關的行業知識； 9、語言表達能力；
10、思維邏輯性； 11、應變能力； 12、社交能力；
13、自我認識能力； 14、個人支配能力； 15、協調溝通能力；
16、責任心、時間觀與紀律觀； 17、分析與判斷能力； 18、應變能力；
19、個人決策能力。
（四）面試場所的選擇與環境控制
1、保持安靜舒適； 2、面考官的位置應避免背光；
3、被試位置避免放在房子中央； 4、過程中人員不能隨意走動；
5、過程中不要被打斷。
四、面試的實施及結果反饋
(一) 面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。
(二) 全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。
(三) 人事部向入選應征者發出錄用通知單。
（四）人事部將面試結果通知落選的應征者。
五、試用期
試用期一般為三月，從該職員履行新職日起計算。試用的目的在于補救甄選中的失誤。
六、正式錄用
對試用合格者予以錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級待遇。
附：面試流程
